Consultoría tecnológica independiente — decisiones grandes con asesoría seria
Estudios de factibilidad, arquitectura de software, modelado de datos, due diligence técnico, selección de tecnologías y proveedores, modernización de sistemas legacy y CTO fraccional. +15 años acompañando empresas privadas, gobierno y fondos de inversión en El Salvador y Centroamérica.
Hay decisiones tecnológicas donde el costo de equivocarse supera por mucho lo que cuesta un consultor: elegir un ERP, modernizar un core bancario, decidir hacer software a medida vs comprar, evaluar la tecnología de una empresa que va a adquirir, fijar la arquitectura cloud para los próximos 5 años o seleccionar entre 3 proveedores que prometen lo mismo.
En esos momentos, un consultor externo aporta tres cosas que su equipo interno no puede: experiencia con casos similares en otras empresas, independencia comercial (no vendemos software, no recibimos comisión de proveedores), y autoridad técnica para sustentar la decisión frente a comité directivo, junta o accionistas.
Estudio de factibilidad
¿La idea técnica es viable? ¿A qué costo? ¿En qué plazo? Análisis técnico, financiero y de riesgos antes de comprometer presupuesto.
Arquitectura de software
Definición de arquitectura para sistemas nuevos o evolución de existentes. Microservicios vs monolito, on-premise vs cloud, stack tecnológico, escalabilidad.
Modelado de datos
Diseño de bases de datos relacionales y NoSQL, data warehouse, data lake, master data management. Para sistemas transaccionales y analíticos.
Due diligence técnico
Para fusiones, adquisiciones o inversión: evaluación de código, deuda técnica, escalabilidad, equipo y riesgos. Reporte ejecutivo accionable.
Selección tecnológica
Evaluación independiente entre ERP, CRM, BI, plataformas o proveedores. RFP estructurado, matriz de evaluación, recomendación sustentada.
Modernización de legacy
Plan de migración por fases para sistemas viejos: qué reescribir, qué encapsular, qué reemplazar, en qué orden y con qué riesgos.
CTO virtual / fraccional
Liderazgo técnico estratégico a tiempo parcial. Asiste a comité, define hoja de ruta, supervisa equipo interno, evalúa proveedores.
Estrategia de IA
Identificación de casos de uso de IA con ROI medible en su empresa. Hoja de ruta, riesgos, gobernanza, primeros pilotos.
Estrategia cloud
AWS, Azure o GCP — cuál conviene a su caso. Modelo de costos, plan de migración, gobernanza y FinOps.
- Banca y servicios financieros: banca electrónica, core bancario, conciliación, riesgo, cumplimiento SSF.
- Aseguradoras: emisión, suscripción, siniestros, comisiones, conexión con corredores.
- Retail y e-commerce:POS, inventario multi-sucursal, omnicanalidad, fidelización, marketplaces.
- Hotelería y restaurantes:PMS, channel manager, POS de restaurante, gestión de habitaciones y consumos.
- Industria y manufactura: control de producción, MES, gestión de bodegas, trazabilidad.
- Salud: historia clínica electrónica, agendas, facturación a aseguradoras, integración con laboratorio.
- Gobierno y sector público: sistemas de gestión interna, portales ciudadanos, integración con entidades reguladoras.
- Logística y transporte: tracking, ruteo, gestión de flota, integración con aduanas.
- Educación: sistemas académicos, plataformas LMS, gestión administrativa.
- Calidad del código: métricas, complejidad ciclomática, cobertura de pruebas, deuda técnica.
- Arquitectura: escalabilidad real, puntos únicos de falla, dependencias críticas.
- Seguridad: vulnerabilidades evidentes, gestión de secretos, cumplimiento regulatorio.
- Infraestructura: costos actuales, riesgo de proveedores, contratos vigentes.
- Equipo: dependencia de personas clave, conocimiento documentado vs tribal, retención.
- Propiedad intelectual: licencias open source incompatibles, código de terceros, patentes.
- Costo total de propiedad (TCO): proyección a 3-5 años de mantener el sistema actual.
- Roadmap viable: ¿se puede modernizar? ¿hay que rehacerlo? ¿cuánto y en cuánto tiempo?
Muchas empresas medianas y startups necesitan cabeza técnica estratégica pero no justifican (o no encuentran) un CTO full-time. La modalidad fraccional resuelve eso: un CTO experimentado dedica 10-20 horas semanales a su empresa con compromiso de continuidad de mediano-largo plazo.
Lo que un CTO fraccional hace por usted:
- Asiste a comité directivo y traduce decisiones de negocio a estrategia técnica.
- Define y mantiene la hoja de ruta tecnológica.
- Supervisa al equipo técnico interno (o terceros) con métricas claras.
- Evalúa y selecciona proveedores, sistemas y tecnologías.
- Lidera procesos de auditoría, certificaciones (ISO, PCI) y cumplimiento.
- Es interlocutor con inversionistas, juntas o socios estratégicos en temas técnicos.
- Levanta talento clave (entrevistas técnicas para puestos senior).
- Sesión inicial gratuita (60-90 min): entendemos su contexto, problema y objetivos.
- Propuesta de alcance: qué vamos a hacer, en cuánto tiempo, con qué entregables, cuánto cuesta.
- Discovery formal (1-2 semanas): entrevistas a stakeholders, revisión de documentación, observación de operación, análisis de datos.
- Análisis y diseño (1-4 semanas): nuestro equipo trabaja en propuestas, validamos con su gente.
- Entregables: documentos formales (arquitectura, modelo, plan, recomendación) + presentación ejecutiva.
- Sesión de cierre y Q&A: dejamos resueltas todas las dudas. Acompañamiento en presentaciones a comité o junta si se requiere.
- Documento de arquitectura técnica (incluye diagramas C4, ADRs, decisiones documentadas).
- Modelo de datos relacional / dimensional con diccionario.
- Reporte ejecutivo de due diligence con anexos técnicos.
- Matriz de evaluación de proveedores con recomendación sustentada.
- Hoja de ruta tecnológica multi-año con hitos y dependencias.
- Plan de modernización de sistema legacy por fases.
- Estrategia de IA / cloud / datos con casos de uso priorizados.
- Presentaciones ejecutivas (PPT) listas para comité o junta.
Consultoría puntual
Estudio de factibilidad, arquitectura de un sistema, modelo de datos, evaluación de proveedores.
Due diligence técnico
Para inversión, fusión o adquisición. incluye sesiones con equipo target y reporte ejecutivo.
CTO fraccional
10-20 horas semanales.
Acompañamiento estratégico anual — cotización a la medida
Equipo de consultores asignado a varias iniciativas estratégicas durante el año. Para empresas grandes con transformación digital activa.
¿Qué determina el costo de una consultoría tecnológica?
Depende del tipo de engagement. Un estudio puntual —factibilidad, arquitectura de Un CTO fraccional se contrata por horas mensuales comprometidas, típicamente de 10 a 20 horas semanales. Un due diligence técnico para inversión o adquisición depende del número de sistemas y del plazo exigido por la transacción. Entregamos costo cerrado tras una sesión de levantamiento, sin cargo.
¿Cuándo necesita una empresa contratar consultores externos?
Cuando va a invertir mucho en tecnología y la decisión equivocada cuesta más de lo que cuesta el consultor. Casos típicos: seleccionar entre ERPs, decidir hacer software a medida vs comprar, modernizar legacy, evaluar adquirir empresa por su tecnología, definir arquitectura cloud o estrategia de datos.
¿Qué es un CTO fraccional o virtual?
Un Chief Technology Officer a tiempo parcial. Para empresas medianas o startups que necesitan liderazgo técnico estratégico pero no pueden contratar full-time. Asiste a comité, define hoja de ruta tecnológica, evalúa proveedores, supervisa al equipo.
¿Hacen due diligence técnico para inversionistas o adquisiciones?
Sí. Evaluamos calidad del código, deuda técnica, escalabilidad, equipo, propiedad intelectual, riesgos legales (licencias open source) y costos de mantenimiento futuro. Entregamos reporte ejecutivo accionable que respalda la decisión de inversión.
¿Pueden ayudarme a elegir entre varios proveedores de software?
Sí. Hacemos RFP estructurado: definimos requerimientos con su equipo, lanzamos proceso a los proveedores candidatos, evaluamos respuestas técnicas y comerciales con matriz objetiva, y le entregamos recomendación fundamentada. Como no vendemos producto, somos verdaderamente independientes.
¿Trabajan con empresas pequeñas o solo grandes?
Atendemos desde startups y PyMEs hasta corporaciones y gobierno. Para empresas pequeñas el formato típico es asesoría puntual de 10-30 horas; para grandes, acompañamiento continuo o equipos asignados a iniciativas específicas.
¿Tiene una decisión tecnológica grande sobre la mesa? Hable con nosotros — la primera sesión de 60 minutos es gratuita y le ayuda a aclarar el siguiente paso.
